ru en
управление организационными изменениями и digital adoption
Узнать подробнее
ИНФОРМАЦИЯ
О КОМПАНИИ
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

С 2006 года наша команда занимается управлением организационными изменениями и digital adoption. Мы не понаслышке знаем, что такое «кривая перемен» и помогаем сотрудникам компаний быстро и с радостью принимать изменения в технологиях, структурах и бизнес-процессах. Для этого у нас есть своя формула – «Формула изменений».

C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Зачем нужно управлять
изменениями и digital adoption
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Недостаточный уровень подготовки сотрудников
  • Низкая вовлеченность в проект
  • Коммуникационные проблемы
  • Недостаток ресурсов
  • Саботаж
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Реализация проекта трансформации в срок и в рамках бюджета
  • Существенное сокращение фазы «долина слез» у проектной команды и сотрудников
  • Снижение количества ошибок сотрудников при работе по новым бизнес-процессам и в новой ИТ системе
  • Повышение операционной эффективности компании
  • Повышение ROI новых ИТ систем
НАШИПРЕИМУЩЕСТВА
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
На 75%!
выше лояльность
пользователей к новым
ИТ системам
и бизнес-процессам
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
В 3 раза
ниже вероятность
саботажа программ
цифровой
трансформации
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
В 2 раза
выше вероятность
выполнения проекта цифровой
трансформации
с соблюдением сроков,
бюджета и объема
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
В 8 раз
ниже количество
пользовательских ошибок
после запуска новой
ИТ системы
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
На 60%
выше ROI
на инвестиции
в цифровую
трансформацию
Как мы это
делаем?
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Сопровождаем проекты внедрения новых технологий
Мы оказываем услуги по управлению организационными изменениями
Проводим обучение по управлению изменениями
Обучаем новым ИТ системам
Если в вашей компании внедряют SAP,Oracle, 1С, Галактику или любые другие крупные ИТ системы
Поддерживаем пользователей ИТ систем
Работаем с digital adoption на принципиально новом уровне
Мы предлагаем инструмент, который сократит потребность в digital adoption, обучении новым ИТ системам и поддержке пользователей в разы – UNADESK
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
НАШа
МЕТОДОЛОГИЯ
Управление
заинтерисованными
сторонами
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Заручиться поддержкой
спонсоров и всех
заинтерисованных
сторон
Коммуникации
и мотивация
сотрудников
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Обеспечить сотрудников
компании информацией
об измененениях.
повысить лояльность
к изменениям
Организационные
изменения
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Проанализировать
организационную структуру
и бизнес процессы, чтобы
обеспечить работу сотрудников
по новым правилам
Обучение
и подготовка
сотрудников
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Подготовить пользователей
ИТ систем к работе
в новой среде
Готовность
бизнеса к
изменениям
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Оценить и отслеживать
готовность бизнеса
к изменениям
Почему мы
уникальны?
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Наша команда успешно выполнила более 50 проектов внедрения SAP и других ИТ систем.
У нас отличный опыт оказания услуг дистанционно и в гибридном формате (MS Teams, Zoom и др.), что актуально в «новой реальности».
Наша команда мультиязычна. У нас успешный проектный опыт в Европе, Америке, Тихоокеанском регионе, странах Персидского залива.
Наша команда состоит из консультантов, тренеров, технических специалистов и программистов, это позволит всегда говорить с заказчиками на одном языке.
Мы любим то, что мы делаем!
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Елена
Волкова
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Основатель

ИТ предприниматель, эксперт в области digital adoption, управления изменениями.

Более 5 лет работала в штаб-квартире компании SAP, где участвовала в создании глобальной методологии управления изменениями. Привезла практику управлением организационными изменениями и digital adoption из Германии в Россию в 2010 году.

Более 15 лет опыта успешного руководства глобальными программами трансформации.

Опыт жизни, работы и внедрения организационных изменений в компаниях в различных странах: Германия, ОАЭ, Сербия, Индонезия, Казахстан, Россия и др. Победительница конкурса EY «Женщина - предприниматель года - 2020» в области информационных технологий

Связаться
Наши
Продукты
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Консалтинг по управлению организационными изменениями и digital adoption
Разработка стратегии и плана реализации изменений
Сопровождение проектов цифровой трансформации
Управление коммуникациями в рамках цифровых трансформаций
Управление процессом обучения сотрудников
Управление процессом идентификации и внедрения организационных изменений
Создание офиса по управлению изменениями в рамках РМО
Оценка готовности к изменениям
Проведение обучения по управлению изменениями
Вводный курс по управлению изменениями (2 дня)
Продвинутый курс по управлению изменениями (3 дня)
TTT (train-the-trainer) обучение команды тренеров в рамках внедрения ИТ систем
Онлайн обучение с методологической поддержкой слушателей
Обучение пользователей в рамках проектов внедрения ERP и других крупных ИТ систем (SAP, Oracle, 1С, Галактика и др.)
Разработка стратегии и плана обучения
Анализ потребности в обучении
Разработка учебных материалов для сотрудников
Проведение обучения
Оценка знаний пользователей
Записаться на курс по управлению изменениями
Нажимая кнопку записаться вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
платформа для
Digital Adoption

UNADESK - единое окно для сотрудников, которое в разы упрощает работу, повышает цифровую адаптацию и производительность труда. Простой интерфейс-помощник для пользователей, интегрированный со всеми ИТ системами, которыми пользуется сотрудник.

За счет своей простоты, максимального количества интеграций и систем искусственного интеллекта UNADESK позволяет сотрудникам выполнять работу максимально быстро и эффективно. Это в разы снижает необходимость в обучении и поддержке пользователей, а также существенно ускоряет бизнес-процессы.

Перейти на сайт UNADESK
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Примеры
наших проектов
Нефтяная компания, <br>Казахстан
Нефтяная компания,
Казахстан
Задача: Сформировать и реализовать планы по управлению изменениями в рамках внедрения новой ИТ-системы. Повысить лояльность пользователей к этой системе.
Решение: Проект длился более 2 лет и был сложен не столько в формировании стратегии, сколько в ее реализации: коммуникационные и учебные материалы должны были быть очень простыми и понятными, яркими, привлекающими внимание. В компании применялся вахтовый метод работы, мы учитывали это в нашей работе: коммуникационные и обучающие мероприятия повторялись многократно. В результате пользователи стали лучше понимать, как устроены новые бизнес-процессы, повысилась их лояльность, сформировалась привычка работать по-новому.
Продуктовая Компания, Индонезия
Продуктовая Компания, Индонезия
Задача: Формирование стратегии глобального центра обучения SAP в рамках центра компетенции клиента
Решение: Наша команда разработала процессы организации обучения пользователей, организационную структуру нового центра, которые были приняты стандартом на уровне штаб-квартиры компании. Совместно с Клиентом мы разработали мероприятия по вовлечению сотрудников в этот проект, создали и реализовали план коммуникаций. В результате существенно повысилась SAP-грамотность сотрудников и снизилось количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Благодаря оптимальной структуре центра Клиент сэкономил на поддержке и обучении пользователей.
Транспортная компания, Россия
Транспортная компания, Россия
Задача: Формирование стратегии управления изменениями, организация и проведение обучения пользователей новой ИТ системы, поддержка пользователей
Решение: Мы начали с формирования стратегии, но сроки не ждали: в течение двух месяцев нужно было провести обучение нескольких тысяч человек. Наша команда разработала учебные материалы, успешно провела обучение, в т.ч. дистанционное. Благодаря оптимально сформированному подходу к обучению и гибкости нашей команды, обучение прошло успешно, и сотрудники компании были хорошо подготовлены к запуску новой ИТ системы.
Девелопер, Дубай
Девелопер, Дубай
Задача: Отслеживание организационных изменений в рамках внедрения SAP, коммуникационное сопровождение, поддержка пользователей
Решение: Для организации коммуникаций и поддержки мы придумали креативный подход: поскольку все сотрудники основного офиса сидели в едином помещении (open space), в день запуска SAP мы раздали каждому желтые и красные флажки, и в случае, если у пользователя возникал какой-то вопрос, он мог не только позвонить в службу поддержки, но и поднять флажок. В это время сотрудник курсирующей по офису команды поддержки подходил к сотруднику и решал его вопрос прямо на месте
Об управлении
изменениями
<span>Об управлении</span><br>изменениями
Управление изменениями – больше не опция, а жизненно важная необходимость

«В период кризиса слабые погибают быстрее, а сильные развиваются стремительнее. Чтобы кризис для вас стал возможностью, нужно стать сильнее». Ицхак Адизес

Изменения в компании затрагивают, как правило, три элемента: процессы, ИТ технологии и сотрудников. Но, к сожалению, в управлении программами часто забывают о людях, а между тем любые изменения в компании – это, прежде всего, стресс для ее сотрудников. Поэтому, реализуя проекты по трансформации бизнеса, необходимо в первую очередь работать с «человеческим фактором». Причем важно начинать это делать еще до начала проекта, уже тогда, когда у спонсора появилась задумка проекта трансформации.

Существует множество исследований о том, насколько важно работать с людьми. Например, одно из самых известных – это исследование известной консалтинговой компании Gartner, которое говорит, что при реализации новых проектов только 25% проблем связаны с техническими факторами, а 75% - с человеческим. «Человеческий фактор» - это и саботаж нововведений, и ошибки в новой ИТ системе, которые допускают сотрудники, и многое другое. Для управления этим процессом необходимо использовать все возможные инструменты: коммуникационные, мотивационные и образовательные.

Наша задача – подготовить сотрудников к максимально комфортному для них переходу к новому режиму работы, связанному с трансформацией бизнеса.
ПРОБЛЕМЫ ПРИ
РЕАЛИЗАЦИИ
НОВЫХ ПРОЕКТОВ:
<span>Об управлении</span><br>изменениями
Онлайн курс и сертификация по управлению изменениями
Хотите прокачать свои навыки в области управления изменениями и получить поддержку опытных консультантов в течение месяца после прохождения обучения?
Если вам нужно срочно и максимально безболезненно адаптироваться к кардинально меняющейся реальности
Если вы руководите цифровой трансформацией и хотите еще лучше понимать методики и нюансы управления изменениями
Если вы руководите управлением изменениями и хотите получить еще больше практических инструментов для качественного выполнения своих KPI
Если в вашей компании начинается программа цифровой трансформации, и вы хотите понимать, как правильно к ней подготовиться
Если вам интересна тема управления изменениями, и вы бы хотели научиться новому, получить более глубокие знания
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Что Вас ожидает?
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
7 дней
обучения
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Практические задания
после каждого раздела
обучения
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Лучшие методики по
управлению изменениями.
Мы не концентрируемся на
какой-либо одной методике,
а изучаем все самое полезное.
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Примеры из практики
наших консультантов
и экспертов.
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Индивидуальная поддержка
в течение месяца после
окончания курса
C-Formula - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
По итогам завершения курса
и сдачи сертификационного экзамена
участникам выдается именной сертификат
Записаться на курс
по управлению изменениями
Почему Вы хотите пройти этот курс?
Нажимая кнопку записаться вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности