Консалтинг

по управлению изменениями

Главная / Услуги / Консалтинг

Главное – люди

Любые изменения в компании – это, прежде всего, стресс для ее сотрудников. Поэтому, реализуя проекты по трансформации бизнеса и организационным изменениям, мы, в первую очередь, работаем с «человеческим фактором». Наши эксперты занимаются повышением уровня лояльности сотрудников организации к происходящим переменам, используя все возможные инструменты: коммуникационные, мотивационные и образовательные.
Наша задача – подготовить сотрудников к максимально комфортному для них переходу к новому режиму работы, связанному с трансформацией организации.

Проблемы при реализации новых проектов:

Технические причины

1/4

• Неготовность ИТ системы
• Проблемы с миграцией данных и НСИ
• Проблемы интеграции с другими ИТ-системами
• Прочее

«Человеческий фактор»

3/4

• Недостаточный уровень подготовки сотрудников
• Низкая вовлеченность в проект
• Коммуникационные проблемы
• Недостаток ресурсов
• Сабботаж

Преимущества управления организационными изменениями

Без управления изменениями

• Срыв сроков, перерасход бюджета в результате нежелания пользователей внедрять IT-систему, саботажа проекта.
• Привлечение дополнительных ресурсов на этапе согласования концептуального проекта и далее.
• Сопротивление при принятии проекта, передаче системы в поддержку.
• Большое количество ошибок в системе из-за человеческого фактора.

C управлением изменениями

• Существенное сокращение времени и длительности фазы "Долина слез" у проектной команды и пользователей.
• Реализация проекта в срок, в рамках бюджета и в полном функциональном объеме.
• Более быстрое и безболезненное принятие проекта пользователями, активное участие во всех фазах его реализации.
• Интерес пользователей к новой системе, эффективное обучение, снижение количества ошибок.

Наш подход

Обеспечение плавного перехода компании к работе в новой среде

Как мы управляем изменениями?

Мы используем проверенные, эффективные методики, но главное – учитываем наш практический опыт, полученный в ходе реализации нескольких десятков проектов в России и за рубежом.
Мы работаем на всех этапах проекта, начиная с формирования стратегии управления изменениями и заканчивая полной реализацией активностей, включая создание коммуникационных материалов, проведение информационных мероприятий и обучения сотрудников, оценки уровня их лояльности и организационной готовности к изменениям.